مدیر پروژه همواره با انبوهی از اطلاعات مواجه است. بخشی از این اطلاعات به ریسکهایی اختصاص دارند که لازم است مدیر پروژه با انتخاب و کنار هم گذاشتن مرتبطترین آنها متوجه شود کدام یک وضع جدیدی پیدا کرده و به توجه فوری و بهنگام نیاز دارد. در این سخنرانی با الهام از چند حادثۀ معروف گذشته، درباره الگوهایی که یک مدیر پروژه میتواند برای طراحی و اجرای یک تصمیم صحیح، موثر، بهنگام و مبتنی بر اطلاعات پروژه دنبال کند موارد مهمی را آموزش خواهیم داد.